Cargo de gerente de projeto está em ascensão no país

O cargo de gerente de projetos está em ascensão no mercado de trabalho. Quem ocupa essa função na empresa tem, além do status, muita responsabilidade e prazos a cumprir. Cabe ao gerente de projetos planejar e dividir as tarefas entre a equipe e, claro, cobrar resultados. Está nas mãos desse profissional todo o planejamento e controle dos projetos da empresa, além do comando da equipe. Os salários geralmente são atrativos. Em João Pessoa, estima-se que a média seja algo em torno de R$4 mil, mais benefícios.

Os gerentes de projetos são contratados para otimizar os resultados. São diversas as áreas que cobiçam esse profissional – da Tecnologia da Informação às Engenharias. O caminho para quem quer ser gerente de projetos é buscar especialização na área, mas só isso não basta. Para ocupar esse cargo também é preciso ser organizado, imediatista e ter habilidade para lidar com prazos e pessoas.

Karina Neves sabe bem o que é isso. Ela ocupa o cargo de gerente de projetos em uma empresa de tecnologia de João pessoa. Superar a expectativa do cliente, fazer o projeto dentro do menor custo e prazo possíveis e entender o lado humano da organização estão entre os principais desafios do cargo, na avaliação da gerente, que se formou em Administração de Empresas na Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e fez pós-graduação em gestão estratégica e qualidade no Rio de Janeiro.

Ela conta que chegou ao cargo pela afinidade com as atribuições da função. A oportunidade de atuar em empresas que trabalham com projetos também atraía Karina. Para ela, determinadas características não podem faltar aos gerentes de projetos. “Considero importante a capacidade de comunicação nos momentos certos, visão compartilhada da equipe, entusiasmo, integridade, dentre outras”, afirma.

Na opinião de Karina, o tempo é tido como um inimigo. “É possível que por pressão do tempo, algumas ações deixem de ser executadas, mas a qualidade do produto ou serviço dentro de um projeto deve ser garantida”, explica. Em relação à motivação da equipe, Karina defende a tese de que 'ninguém motiva ninguém', mas considera que existem variáveis que podem ser implantadas dentro das equipes que venham a surgir como sementes motivacionais.

Um exemplo citado pela gerente de projetos foi a maximização participativa da equipe nas tomadas de decisões. “Isso ajuda a motivar a criatividade e entendimento das necessidades das pessoas envolvidas. Acredito que são atitudes que visam o aumento da motivação e geram melhores resultados para o sucesso do projeto”, declara. Ela diz também que os prazos, com os quais convive diariamente, são vistos como metas a serem alcançadas. “O recrutamento de colaboradores necessários é o caminho para um projeto de sucesso”, frisa.

COMUNICAÇÃO É OUTRO GRANDE DESAFIO

Outra gerente de projetos em João Pessoa é Cilemar Silva, que inclusive trabalha na mesma empresa que Karina. Na Phoebus Tecnologia, as duas têm a missão de dar conta dos projetos.

“Somos responsáveis pelo início, planejamento, monitoramento e controle e encerramento do projeto. Temos que geri-lo com o objetivo de concluirmos dentro do prazo, custo e qualidade esperados”, afirma Cilemar.

Na avaliação dela, o maior desafio do cargo é a comunicação satisfatória. “A falha na comunicação poderá gerar um resultado não satisfatório, pois cumprir prazos, entregar um produto com qualidade, não ultrapassar o custo estimado, que gere prejuízo e insatisfação aos sócios e executivos, é um desafio diário”, comenta a gerente.

Além de saber se comunicar, o gerente de projetos, na opinião de Cilemar, deve ter a característica de um líder, motivador, pró-ativo, integrador e flexível. “Também é importante ter um bom relacionamento interpessoal e visão do negócio da empresa”, argumenta Cilemar, que tem formação em Tecnologia em Informática, em São Paulo. Ela se considera uma profissional da Geração Y, na qual é possível escolher entre a área técnica ou executiva. “Eu optei pela executiva. A participação em reuniões executivas e atendimento pessoal a clientes, desencadeou a curiosidade sobre o entendimento da estratégia de negócio da empresa e dos clientes que eu atendia”, explica.

Diferentemente de Karina, Cilemar considera o tempo como um aliado. “Ele é um indicativo do progresso do projeto. Se o projeto está atrasado e consigo identificar o motivador deste atraso, o gerenciamento do tempo poderá me ajudar na recuperação progressiva”, afirma. Por outro lado, segundo a gerente, se os prazos são arrojados, os recursos são insuficientes e o custo é limitado, o tempo se torna inimigo.

PROCURA POR PROFISSIONAIS NA ÁREA VAI CONTINUAR CRESCENDO

Um levantamento feito pelo Project Management Institute (PMI), associação que reúne e certifica profissionais do setor, cerca de 13 milhões de vagas de gerentes de projetos serão criadas até 2020, em todo o mundo. No Brasil, a realização da Copa do Mundo, as reservas de petróleo no pré-sal e as obras de infraestrutura acabam sendo um incentivo a mais para a ascensão do cargo. Ainda de acordo com a pesquisa, o país tem a quinta maior demanda do mundo por gerentes de projetos.

A demanda por esses profissionais é tanta que a procura pelos cursos de MBA na área só cresce, segundo representantes da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e do Ibmec. Mas para ser um bom gerente de projetos não basta ter qualificação, é preciso ter outras características e habilidades, como Karina e Cilemar explicaram. O gerente de projetos precisa saber explorar o melhor de cada profissional da equipe, para obter resultados satisfatórios e dentro do prazo estabelecido.

De acordo com o diretor de marketing da Catho, Luís Testa, o gerente de projetos tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação, como TI, construção civil, arquitetura, entre outras. Esse profissional é importante para as empresas, pois coordena os projetos de maneira mais assertiva, visando utilizar os melhores recursos, reduzir custos, controlar os prazos, manter o foco, etc.

Segundo ele, para se tornar um gerente de projetos é necessário buscar a graduação em áreas relacionadas, como Engenharia, Economia, Administração, dentre outras semelhantes. “Além disso, para esse cargo a pós-graduação em gestão de projetos é valorizada e vista de forma positiva pelo mercado”, afirma.

Ainda de acordo com Testa, não basta apenas ter o certificado, também é importante que o candidato demonstre sua capacidade de trazer resultados para a empresa.